2025年，财务处（招标与采购办公室）持续推动党建工作与财务、招标采购核心业务深度融合、同频共振，在学校资金保障、内控建设、零基预算、数智转型等方面实现新突破，为学校事业高质量发展提供了坚实有力的财务支撑，荣获学校“攻坚克难”奖。

一、筑牢思想根基，强化政治引领

党支部始终将政治建设摆在首位，创新形式、丰富载体，组织开展了深入贯彻中央八项规定精神专题党课、赴省委党校四五党性教育基地开展作风建设主题党日活动等，与省财政厅科教处、教育厅财务处党支部联合举办“学习贯彻四中全会精神，助推高等教育高质量发展”等主题党日活动，打造“财·悟”论坛学习品牌，邀请专家作专题报告，鼓励党员交流研讨，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。本年度获保密工作先进集体、宣传工作先进单位等，3人分别获得优秀共产党员、保密工作先进个人等荣誉。

二、积极争取上级资金，资金到账额度创新高

争取办学资源作为服务学校战略的重中之重，2025年，获批各类财政资金项目30个，较2024年增长37.3%。其中，获批教育强国推进工程等中央预算内资金获批额度位列省属高校第一。同时，精准把握政策窗口，提前布局2026年提前批次中央预算内资金申请，为学校重大项目推进提供了充足的“粮草弹药”。多渠道争取省级财政资金、地方政府专项债等，深化银校、校企合作，为学校高质量发展引入金融活水。

三、加强制度建设，树立内控与采购管理行业标杆

制订《招标与采购内部控制管理办法》，联合校纪委开展廉洁教育与业务培训，筑牢防线。全力推进采购数字化转型，所有项目全流程线上办理、实时动态监管。“招标采购内控管理系统”因其创新性与实效性，实现了规范、高效、透明的管理目标，入选“山东省招标采购行业新质生产力发展优秀案例”。

四、探索零基预算改革，绩效管理提质增效

深化预算管理改革，探索零基预算编制，严控运行类支出并压减 20%，优化业务经费管理，2025年各部门常规性业务经费支出保持只减不增，二次分配项目明确项目期限、执行要求和收回时间,实行绩效与执行双监控；维修和设备购置遵循“非危不修，非需不购”原则，协同资产与实验设备处盘活资产优先调配使用。年末，36 个项目单位实现年度资金节约20%。

五、流程再造，深度推动财务数智化转型。

以“我为师生办实事”为抓手，推动服务升级。上线“财务智能稽核系统”，首月稽核单据约3900张，显著提升财会监督效能，构建风险预警机制；上线“财务科研融合创新服务平台”，初步实现科研经费管理关键业务线上贯通；搭建“预借票据系统”，优化业务流程。通过系列信息化建设，财务服务向“规范、高效、安全、智能”迈进。聚焦“生财、聚财、用财”，拓展财务工作新天地，为学校高质量发展做好坚实财务保障。